Repornirea activității de încălțăminte din Australia

partajați acest articol

  • Twitter
  • Whatsapp
  • e-mail
  • imprimare
  • Salvați
repornirea activității de încălțăminte din Australia

„:””,”field_file_image_title_text”:””,”field_alt_text”:””,”field_summary”:””},”type”:”media”,”attributes”:{„height”:”262″,”width”:”553″,”class”:”media-element file-media-original”}, „link_text”:null}]]
la cinci ani după ce tarifele pentru încălțăminte au fost reduse la 5%, doi dintre producătorii de cizme de familie din Australia încep să facă progrese reale ca exportatori … din Asia.

cizmele Blundstone și Baxter fac încă câteva cizme în Hobart și, respectiv, Goulburn, dar majoritatea sunt acum fabricate în China, Vietnam și India, iar Blundstone tocmai a deschis o fabrică în Mexic pentru piața nord-americană.

dar, într-o oarecare măsură, aceasta este povestea producției australiene: sub adăpostul tarifelor, aveam fabrici; acum avem mărci, ceea ce este cel puțin ceva.

cizmele RM Williams și Rossi sunt încă fabricate în Australia, dar Blundstone și Baxter sunt în proces de a deveni mărci globale pure.

cele două afaceri au dimensiuni foarte diferite-Blundstone produce peste două milioane de perechi de cizme pe an, îndreptându-se rapid spre trei milioane prin extinderea în SUA, în timp ce operațiunea familiei Baxter vinde doar 90.000 de perechi. Dar fiecare companie are un bogat patrimoniu familial.

Baxter a fost una dintre primele companii australiene, full stop, și a fost cu siguranță primul dintre bootmakers supraviețuitor. A început ca afacerea cu Cizme a lui William Teece în 1850 în Goulburn, dar a rămas falit și afacerea a fost cumpărată de Henry Baxter în 1885.

Henry a făcut o avere din împușcarea porumbeilor de lut, din toate lucrurile, și a cumpărat afacerea cu cizme înainte de a se stabili și de a avea opt copii-șapte băieți și o fată. Toți băieții au intrat în afacere și au devenit acționari egali, dar înapoi la Baxters într-un minut.

Blundstone a fost, de asemenea, format dintr-o achiziție, dar în acest caz familia de cumpărare-Cuthbertsons-a decis să folosească numele Blundstone mai degrabă decât propria lor. Asta pentru că erau două afaceri în Hobart numite Cuthbertson.

familia Blundstone începuse să facă cizme în Hobart în 1870 și a intrat în necazuri în Marea Depresiune din 1932. Ei au vândut familiei Cain, care, de asemenea, a intrat în ceartă destul de repede, și au vândut Cuthbertsons, care a fost de luare cizme pentru aproximativ la fel de mult ca Blundstones.

Harold Cuthbertson a preluat funcția de director general în 1953 și a condus afacerea cu succes timp de 51 de ani. Acum este deținută de cele două fiice ale sale, care preferă să rămână bine în fundal și administrată de un veteran de 20 de ani al afacerii, Steve Gunn.

Harold Cuthbertson a început să exporte Cizme Blundstone în anii 1960, când a avut un surplus neașteptat de stoc. Directorul său general de la acea vreme avea niște contacte în Papua Noua Guinee și au trimis niște cizme acolo.

în anii 1990, călătorii în Australia au început să cumpere cizme de lucru cu fețe elastice ca pantofi de agrement și să le ia acasă, așa că comenzile au început să vină din SUA și Europa, dar cu toată producția încă în Hobart, compania nu a reușit să deservească această cerere.

în 2010, tariful pentru Textile, îmbrăcăminte și încălțăminte (TCF) a fost în cele din urmă redus la 5%, iar cu Blundstone sub conducere profesională după moartea lui Sir Harold (așa cum devenise), firma a decis să schimbe producția în larg și să o facă.

pentru început, contractul principal a fost cu o fabrică din Thailanda, cu o anumită producție în India și China. Producătorul Thailandez s-a mutat acum în Vietnam, iar Steve Gunn spune că producția a început și în Mexic.

compania vinde două milioane de perechi de cizme pe an în Israel, Canada, Europa, Marea Britanie, Scandinavia și SUA, dar în SUA Gunn se așteaptă să obțină rapid vânzări de până la trei milioane de perechi.

dacă Gunn poate face asta, Blundstone ar fi trebuit să treacă bine de RM Williams, cel mai de succes brand de cizme din Australia, în vânzări. Potrivit raportului său anual din 2014, vânzările RM Williams anul trecut au fost de 128,2 milioane de dolari-în mare parte îmbrăcăminte în aceste zile-pentru un profit net de 2,2 milioane de dolari.
apropo RM Williams este acum deținută de l Capital (care face parte din grupul Louis Vuitton) și de gestionarea fondurilor din industrie, fiind vândută de Ken Cowley, fostul director general în Australia Al News Corporation, care este editorul australian și business Spectator.

Gunn nu-mi va spune care sunt veniturile Blundstone în dolari, dar trebuie să fie deja mai mult decât RM Williams dacă vinde cu ridicata două milioane de perechi de cizme pe an, care vând cu amănuntul pentru aproximativ 150 de dolari.

în ceea ce privește cizmele Baxter din Goulburn, se vând 90.000 de cizme pe an pentru 5 milioane de dolari și se descurcă destul de bine. Cincisprezece mii dintre ele-cizmele de călărie de calitate superioară-sunt încă fabricate în Goulburn și 75.000 sunt fabricate în China.

în zilele noastre, afacerea este administrată de Marshall Baxter, un descendent al lui Henry din a patra generație și deținută de el și de cei doi fii ai săi, dar au existat unele urcușuri și coborâșuri pe parcurs.

în perioada în care Harold Cuthbertson a preluat Blundstone în anii 1950, Doug Baxter, unul dintre numeroșii nepoți ai lui Henry, a preluat conducerea cu vărul său Brian lucrând alături de el.

unsprezece ani mai târziu, Baxter producea un număr record de cizme, dar pierdea bani: produsul nu era costat corespunzător, iar afacerea a intrat în administrație.

administratorii-splendidul Frank Jacket și John Steel din Yarwood și Vane din Sydney-l-au pus pe Brian la conducere, împreună cu fiul său Marshall.

în 1979 Baxter Boots a ieșit în cele din urmă din administrație după 17 ani de John Steel învățându-i pe Brian și Marshall Baxter despre misterele contabilității costurilor. Cei doi trebuiau să meargă pe strada O ‘ Connell din Sydney în fiecare lună cu declarația de profit și pierdere și să privească în timp ce Domnul Steel trecea prin ea linie cu linie, lătrând frecvent la ei.

„a fost un mentor minunat, dar dur”, spune Marshall.

Brian și Marshall au decis, de asemenea, că 26 de acționari, așa cum era atunci, erau prea mulți, așa că au cumpărat restul familiei-pentru 50.000 de dolari.

Brian s-a lăsat imediat dus de val și a plătit prea mult pentru o afacere de pantofi de îngrijire medicală din Melbourne numită Rampling și Hall, care se rupea la acea vreme. Achiziția nu a funcționat niciodată cu adevărat, așa că în 1984, cizmele Baxter s-au rupt din nou, de data aceasta intrând ferm în administrare.

tânărul Marshall, pe atunci în vârstă de 27 de ani, a trebuit să meargă la Melbourne și să concedieze tot personalul Ramplings și să scoată la licitație echipamentul. Când s-a întors la Goulburn, a existat o datorie garantată de 250.000 de dolari către Westpac și 600.000 de dolari datorată creditorilor nefericiți și negarantați.

au urmat câțiva ani grei. Brian și Marshall au muncit din greu pentru a face cizme și, în cele din urmă, au plătit Westpac în 1986. Doi ani mai târziu au reușit să obțină un împrumut de la Commonwealth Bank pentru a plăti creditorilor negarantați 30 de cenți în dolar și au scos din nou afacerea din administrare.

„am avut mai multe starturi decât Phar Lap”, râde Marshall acum.

tatăl său Brian a murit anul trecut și a lăsat 80% din afacere celor doi fii ai lui Marshall, Toby, 28 de ani și Harry, 25 de ani. Toby este bancher în Sydney, iar Harry tocmai a început să lucreze în afacere – „începând de jos”, spune Marshall.

Baxter vinde o mulțime de cizme serviciilor armate din Australia, precum și forțelor de poliție și serviciilor de urgență. Piața tradițională a companiei este prin cluburile de ponei și șelăriile și s-a mutat recent în spațiul tradițional al cizmelor de lucru Blundstone.

și familia Baxter urmează acum Blundstone pe piața de export, în special SUA.

Marshall spune că afacerile sunt încă dificile, dar acum nu au datorii și fac un profit decent, mai ales că dolarul a scăzut.

planul Button din anii 1980 și reducerile tarifelor și asistenței industriei din anii 1990 și până în 2010 au fost concepute pentru a face producția australiană competitivă la nivel global și pentru mulți asta s-a întâmplat.

doar că au făcut-o fabricând în altă parte.

Citiți Următorul

partajați acest articol Twitter Whatsapp e-mail imprimare Salvați repornirea activității de încălțăminte din Australia „:””,”field_file_image_title_text”:””,”field_alt_text”:””,”field_summary”:””},”type”:”media”,”attributes”:{„height”:”262″,”width”:”553″,”class”:”media-element file-media-original”}, „link_text”:null}]] la cinci ani după ce tarifele pentru încălțăminte au fost reduse la 5%, doi dintre producătorii de cizme de familie din Australia încep să facă progrese reale ca exportatori … din Asia. cizmele Blundstone și Baxter fac încă…

partajați acest articol Twitter Whatsapp e-mail imprimare Salvați repornirea activității de încălțăminte din Australia „:””,”field_file_image_title_text”:””,”field_alt_text”:””,”field_summary”:””},”type”:”media”,”attributes”:{„height”:”262″,”width”:”553″,”class”:”media-element file-media-original”}, „link_text”:null}]] la cinci ani după ce tarifele pentru încălțăminte au fost reduse la 5%, doi dintre producătorii de cizme de familie din Australia încep să facă progrese reale ca exportatori … din Asia. cizmele Blundstone și Baxter fac încă…

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată.