7 motive pentru care sistemele de Management al calității eșuează

sistemele de Management al calității pot avea succes doar pe cât permit managerii înșiși. Managerii de calitate ar trebui să se educe bine cu privire la sistemul utilizat și să fie bine versat cu privire la potențialul sistemelor menționate. Sistemele de management al calității eșuează adesea atunci când managerii nu le folosesc în avantajul lor sau nu au cunoștințe despre cum să le folosească în mod corespunzător.

mai jos sunt șapte cauze ale eșecului calității și motivele pentru care sistemele de management al calității ar putea eșua:

lipsa unei pregătiri adecvate

sistemele de management al calității nu vor implica doar manageri de calitate, ci și angajați. Rularea prin proceduri și controale adecvate plasate pentru a evita comunicarea greșită face diferența.

Lipsa comunicării

evaluările Negative nu trebuie niciodată ignorate și trebuie comunicate imediat managerilor de calitate. Ignorarea analizei și nefolosirea sistemelor de management al calității ca mijloc de comunicare pot duce la rezultate dezastruoase.

incapacitatea de a integra interacțiuni inter-funcționale

integrarea cu diferite sisteme de afaceri este un avantaj pe care managerii de calitate ar trebui să utilizeze. Sistemele de management al auditului ar trebui să fie paralele cu sistemele de management al calității pentru a obține rezultate mai bune. Sistemele de audit MES sunt integrate pentru respectarea reglementărilor.

fără concentrare pe metrici

mai multe companii ar trebui să fie orientate către metrici și să profite de analizele furnizate de sistemele de management. Sistemele pot măsura datele colectate din productivitatea diferitelor departamente din cadrul unei afaceri pentru a arăta îmbunătățiri generale sau acolo unde există loc pentru îmbunătățiri suplimentare.

nivelurile scăzute de Camaraderie

angajații trebuie mai degrabă apreciați decât mustrați. Utilizați sisteme de management pentru a îmbunătăți calitatea afacerii dvs. fără a condamna munca angajaților dvs. Găsiți domenii care trebuie lucrate și asigurați-vă angajaților că procedurile sunt stabilite ca mijloc de a oferi sprijin.

standardele nu sunt stabilite

definiți ce înseamnă „bună calitate” de la început și țineți conducerea responsabilă pentru îndeplinirea acestor standarde. Încurajați conducerea să-și unifice angajații și să implementeze strategii de îmbunătățire.

fără stimulente pentru îmbunătățire

este ușor să monitorizați și să recompensați angajații pentru respectarea termenelor limită, dar asigurați-vă că aplicați un accent special pe respectarea standardelor de calitate. Oferirea de stimulente pentru respectarea acestor standarde încurajează angajații și stabilește scena pentru rezultate pe termen lung.

schimbarea mediului de lucru

Menținerea comunicării, a suportului și a standardelor este esențială pentru a avea succes în utilizarea serviciilor de management al calității. Când liderii și angajații sunt ținuți la curent și încredințați responsabilități pentru îmbunătățirea calității, mediul general va avea o atmosferă mai pozitivă și puteți evita multe dintre exemplele de eșec al calității.

sistemele de Management al calității pot avea succes doar pe cât permit managerii înșiși. Managerii de calitate ar trebui să se educe bine cu privire la sistemul utilizat și să fie bine versat cu privire la potențialul sistemelor menționate. Sistemele de management al calității eșuează adesea atunci când managerii nu le folosesc în avantajul lor…

sistemele de Management al calității pot avea succes doar pe cât permit managerii înșiși. Managerii de calitate ar trebui să se educe bine cu privire la sistemul utilizat și să fie bine versat cu privire la potențialul sistemelor menționate. Sistemele de management al calității eșuează adesea atunci când managerii nu le folosesc în avantajul lor…

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată.