Het opnieuw opstarten van Australië schoeisel bedrijf

Deel dit artikel

  • Twitter
  • Whatsapp
  • e-Mail
  • Print
  • Opslaan
het opnieuw opstarten van Australië schoeisel bedrijf

“:””,”field_file_image_title_text”:””,”field_alt_text”:””,”field_summary”:””},”type”:”media”,”attributes”:{“height”:”262″,”width”:”553″,”class”:”media-element file-media-origineel”},”link_text”:vijf jaar nadat de schoenentarieven werden verlaagd tot 5 procent, beginnen twee van de iconische schoenfabrikanten van de familie in Australië echte vooruitgang te boeken als exporteurs … uit Azië.Blundstone en Baxter Laarzen maken nog steeds enkele laarzen in respectievelijk Hobart en Goulburn, maar de meeste worden nu gemaakt in China, Vietnam en India, en Blundstone heeft net een fabriek in Mexico geopend voor de Noord-Amerikaanse markt.

maar tot op zekere hoogte is dat het verhaal van de Australische productie: onder de beschutting van tarieven hadden we fabrieken; nu hebben we merken, wat tenminste iets is.RM Williams en Rossi laarzen worden nog steeds geproduceerd in Australië, maar Blundstone en Baxter zijn bezig om pure wereldwijde merken te worden.De twee bedrijven zijn enorm verschillend in omvang-Blundstone maakt meer dan twee miljoen paar laarzen per jaar, snel op weg naar drie miljoen door uitbreiding in de VS, terwijl de activiteiten van de Baxter familie slechts 90.000 paar verkopen. Maar elk bedrijf heeft een rijke familie erfgoed.Baxter was een van de eerste Australische bedrijven, full stop, en was zeker de eerste van de overlevende schoenmakers. Het begon als William Teece ‘ s boot bedrijf in 1850 in Goulburn, maar hij ging failliet en het bedrijf werd gekocht door Henry Baxter in 1885.Henry had een fortuin verdiend met kleiduivenschieten en kocht de schoenenhandel voordat hij zich vestigde en acht kinderen kreeg, zeven jongens en één meisje. Alle jongens gingen in het bedrijf en werden gelijke aandeelhouders, maar terug naar Baxters in een minuut.Blundstone werd ook gevormd uit een overname, maar in dit geval besloot de familie Cuthbertsons de naam Blundstone te gebruiken in plaats van hun eigen naam. Dat komt omdat er twee bedrijven in Hobart waren genaamd Cuthbertson.De familie Blundstone begon in 1870 met het maken van laarzen in Hobart en kwam in 1932 in de problemen tijdens de Grote Depressie. Ze verkochten aan de familie Kaïn, die ook vrij snel ruzie kregen, en ze verkochten aan de Cuthbertsons, die ongeveer net zo lang laarzen hadden gemaakt als de Blundstones.Harold Cuthbertson werd in 1953 algemeen directeur en leidde het bedrijf 51 jaar lang met succes. Het is nu eigendom van zijn twee dochters, die liever goed op de achtergrond te blijven, en beheerd door een 20-jarige veteraan van het bedrijf, Steve Gunn.Harold Cuthbertson begon in de jaren zestig met de export van Blundstone-laarzen, toen hij een onverwacht voorraadoverschot had. Zijn general manager op dat moment had een aantal contacten in Papoea Nieuw Guinea en ze verscheepte een aantal laarzen daar.In de jaren 90 begonnen reizigers naar Australië de elastische werkschoenen als vrijetijdsschoenen aan te kopen en mee te nemen naar huis, zodat de bestellingen vanuit de VS en Europa begonnen te komen, maar met alle productie nog steeds in Hobart was het bedrijf niet in staat om aan die vraag te voldoen.In 2010 werd het tarief voor textiel, kleding en schoeisel (TCF) uiteindelijk teruggebracht tot 5 procent, en met Blundstone onder professioneel beheer na de dood van Sir Harold (zoals hij was geworden), besloot het bedrijf de productie naar het buitenland te verplaatsen en ervoor te gaan.

om te beginnen was het hoofdcontract met een fabriek in Thailand, met enige productie in India en China. De Thaise producent is nu verhuisd naar Vietnam en Steve Gunn zegt dat de productie ook in Mexico is begonnen.

het bedrijf verkoopt twee miljoen paar laarzen per jaar in Israël, Canada, Europa, Groot-Brittannië, Scandinavië en de VS, maar het is de VS waar Gunn verwacht snel verkopen tot drie miljoen paar.

als Gunn dat kan, zou Blundstone in de verkoop ver voorbij RM Williams, Australië ‘ s meest succesvolle boot merk, zijn gegaan. Volgens het jaarverslag 2014, RM Williams’ verkoop vorig jaar was $ 128,2 miljoen-grotendeels Kleding deze dagen-voor een nettowinst van $ 2,2 miljoen.RM Williams is nu eigendom van L Capital (dat deel uitmaakt van de Louis Vuitton group) en Industry Funds Management, en is verkocht door Ken Cowley, de voormalige managing director in Australië van News Corporation, de uitgever van The Australian and Business Spectator.

Gunn wil me niet vertellen wat Blundstone ‘ s omzet is in dollars, maar het moet al meer dan RM Williams als het Groothandel twee miljoen paar laarzen per jaar dat retail voor ongeveer $ 150.Wat Baxter Boots in Goulburn betreft, het verkoopt 90.000 boots per jaar voor $ 5 miljoen, en het gaat heel goed. Vijftienduizend van hen — de hogere kwaliteit rijlaarzen — worden nog steeds gemaakt in Goulburn en 75.000 worden gemaakt in China.Tegenwoordig wordt het bedrijf beheerd door Marshall Baxter, een vierde generatie afstammeling van Henry, en eigendom van hem en zijn twee zonen, maar er zijn enkele ups en downs langs de weg geweest.Rond de tijd dat Harold Cuthbertson Blundstone in de jaren 50 overnam, nam Doug Baxter, een van Henry ‘ s vele kleinkinderen, het management over met zijn neef Brian die naast hem werkte.Elf jaar later produceerde Baxter een recordaantal laarzen, maar verloor geld: het product was niet goed betaald en het bedrijf ging in administratie.De administrators, Frank Jacket en John Steel van Yarwood en vane in Sydney, gaven Brian De leiding, samen met zijn zoon Marshall.In 1979 kwam Baxter Boots eindelijk uit de administratie na 17 jaar John Steel Brian en Marshall Baxter les te hebben gegeven over de mysteries van kostentoerekening. De twee van hen moesten elke maand naar O ‘ Connell Street in Sydney met de winst-en verliesrekening en kijken hoe Mr Steel ging door het lijn voor lijn, blaffen naar hen vaak.”Hij was een geweldige, maar stoere mentor,” zegt Marshall.Brian en Marshall besloten ook dat 26 aandeelhouders, zoals het toen was, te veel waren, dus kochten ze de rest van de familie uit-voor $50.000.Brian liet zich meteen meeslepen en betaalde te veel voor een schoenenzaak in Melbourne, Rampling and Hall, die op dat moment failliet ging. De overname heeft nooit echt gewerkt, en dus ging Baxter Boots in 1984 weer failliet, deze keer ging hij stevig onder curatele.De jonge Marshall, toen 27, moest naar Melbourne om al het personeel van Ramplings te ontslaan en de uitrusting te veilen. Toen hij terugkeerde naar Goulburn was er een $250.000 beveiligde schuld aan Westpac en $600.000 verschuldigd aan ongelukkige, ongedekte schuldeisers.

er volgden enkele moeilijke jaren. Brian en Marshall werkten hard aan het maken van laarzen en pasten Westpac uiteindelijk af in 1986. Twee jaar later konden ze een lening krijgen van de Commonwealth Bank om de ongedekte crediteuren 30 cent in de dollar te betalen, en opnieuw brachten ze het bedrijf uit curatorschap.

“we hebben meer starts gehad dan Phar Lap,” lacht Marshall nu.Zijn vader Brian overleed vorig jaar en liet zijn 80 procent van het bedrijf na aan Marshall ‘ s twee zonen, Toby, 28 en Harry, 25. Toby is een bankier in Sydney en Harry is net begonnen met werken in de business – “vanaf de bodem”, zegt Marshall.Baxter verkoopt veel laarzen aan het leger in Australië, politie en hulpdiensten. De traditionele markt van het bedrijf is via de ponyclubs en zadelerijen, en is onlangs verhuisd naar Blundstone ‘ s traditionele werkschoenen ruimte.

en de familie Baxter volgt Blundstone nu op de exportmarkt, met name de VS.Marshall zegt dat de zaken nog steeds moeilijk zijn, maar ze hebben nu geen schulden en maken een behoorlijke winst, vooral omdat de dollar is gedaald.

het Button-Plan in de jaren tachtig en de verlagingen van de tarieven en de steun aan de industrie in de jaren negentig en tot 2010 waren bedoeld om de Australische industrie wereldwijd concurrerend te maken, en voor velen gebeurde dat.

het is gewoon dat ze het deden door ergens anders te produceren.

Lees Volgende

Deel dit artikel Twitter Whatsapp e-Mail Print Opslaan het opnieuw opstarten van Australië schoeisel bedrijf “:””,”field_file_image_title_text”:””,”field_alt_text”:””,”field_summary”:””},”type”:”media”,”attributes”:{“height”:”262″,”width”:”553″,”class”:”media-element file-media-origineel”},”link_text”:vijf jaar nadat de schoenentarieven werden verlaagd tot 5 procent, beginnen twee van de iconische schoenfabrikanten van de familie in Australië echte vooruitgang te boeken als exporteurs … uit Azië.Blundstone en Baxter Laarzen maken nog steeds enkele laarzen in…

Deel dit artikel Twitter Whatsapp e-Mail Print Opslaan het opnieuw opstarten van Australië schoeisel bedrijf “:””,”field_file_image_title_text”:””,”field_alt_text”:””,”field_summary”:””},”type”:”media”,”attributes”:{“height”:”262″,”width”:”553″,”class”:”media-element file-media-origineel”},”link_text”:vijf jaar nadat de schoenentarieven werden verlaagd tot 5 procent, beginnen twee van de iconische schoenfabrikanten van de familie in Australië echte vooruitgang te boeken als exporteurs … uit Azië.Blundstone en Baxter Laarzen maken nog steeds enkele laarzen in…

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.