7 Redenen waarom kwaliteitsmanagementsystemen falen

kwaliteitsmanagementsystemen kunnen slechts zo succesvol zijn als de managers zelf toestaan. Kwaliteitsmanagers moeten zich grondig voorlichten over het gebruikte systeem en goed op de hoogte zijn van de mogelijkheden van deze systemen. Kwaliteitsmanagementsystemen falen vaak wanneer managers ze niet ten volle benutten of niet over de kennis beschikken om ze goed te gebruiken.

hieronder zijn zeven oorzaken van kwaliteitsfalen en redenen waarom kwaliteitsmanagementsystemen zouden kunnen falen:

gebrek aan goede opleiding

kwaliteitsmanagementsystemen zullen niet alleen betrekking hebben op kwaliteitsmanagers, maar ook op werknemers. Het doorlopen van procedures en de juiste controles geplaatst om miscommunicatie te voorkomen maakt het verschil.

gebrek aan communicatie

negatieve beoordelingen mogen nooit worden genegeerd en moeten onmiddellijk worden meegedeeld aan kwaliteitsmanagers. Het negeren van analytics en het niet gebruiken van kwaliteitsmanagementsystemen als communicatiemiddel kan tot desastreuze resultaten leiden.

onvermogen om cross-functionele interacties te integreren

integratie met verschillende bedrijfssystemen is een voordeel dat kwaliteitsmanagers zouden moeten gebruiken. Audit management systemen moeten worden parallel met kwaliteit management systemen om betere resultaten te krijgen. MES audit systemen zijn integraal voor het houden van naleving van de regelgeving.

geen focus op Metrics

meer bedrijven zouden metric-minded moeten zijn en gebruik moeten maken van de analyses die door managementsystemen worden geleverd. Systemen kunnen gegevens meten die zijn verzameld uit de productiviteit van verschillende afdelingen binnen een bedrijf om algemene verbeteringen aan te tonen of waar ruimte is voor verdere verbetering.

lage niveaus van kameraadschap

werknemers moeten worden gewaardeerd in plaats van berispt. Gebruik managementsystemen om de kwaliteit van uw bedrijf te verbeteren zonder het werk van uw medewerkers te veroordelen. Zoek gebieden waar aan gewerkt moet worden en verzeker werknemers dat procedures worden ingesteld als een middel om ondersteuning te bieden.

normen zijn niet vastgesteld

definieer vanaf het begin wat” goede kwaliteit ” betekent en houd leiderschap verantwoordelijk voor het voldoen aan deze normen. Moedig leiderschap aan om hun werknemers te verenigen en strategieën voor verbetering uit te voeren.

geen prikkels tot verbetering

het is gemakkelijk om werknemers te controleren en te belonen voor het naleven van deadlines, maar zorg ervoor dat speciale nadruk wordt gelegd op het voldoen aan kwaliteitsnormen. Door prikkels te geven om aan deze normen te voldoen, worden werknemers aangemoedigd en wordt het pad geëffend voor resultaten op lange termijn.

verandering van de werkomgeving

handhaving van communicatie, ondersteuning en normen is van cruciaal belang om met succes gebruik te kunnen maken van diensten voor kwaliteitsbeheer. Wanneer leiders en medewerkers op de hoogte worden gehouden en worden belast met verantwoordelijkheden om de kwaliteit te verbeteren, zal de algehele omgeving een positievere sfeer hebben en kunt u veel voorbeelden van kwaliteitsfouten vermijden.

kwaliteitsmanagementsystemen kunnen slechts zo succesvol zijn als de managers zelf toestaan. Kwaliteitsmanagers moeten zich grondig voorlichten over het gebruikte systeem en goed op de hoogte zijn van de mogelijkheden van deze systemen. Kwaliteitsmanagementsystemen falen vaak wanneer managers ze niet ten volle benutten of niet over de kennis beschikken om ze goed te gebruiken. hieronder zijn…

kwaliteitsmanagementsystemen kunnen slechts zo succesvol zijn als de managers zelf toestaan. Kwaliteitsmanagers moeten zich grondig voorlichten over het gebruikte systeem en goed op de hoogte zijn van de mogelijkheden van deze systemen. Kwaliteitsmanagementsystemen falen vaak wanneer managers ze niet ten volle benutten of niet over de kennis beschikken om ze goed te gebruiken. hieronder zijn…

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.