호주의 신발 사업 재부팅

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호주의 신발 사업 재부팅

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신발류 관세가 5%로 인하된 지 5 년 후,호주의 대표적인 가족 소유 부츠 제조업체 중 두 곳이 아시아의 수출 업체로서 진정한 진전을 이루기 시작했다.

블룬스톤과 박스터 부츠는 여전히 호바트와 골번에서 각각 일부 부츠를 만들지만,대부분은 현재 중국,베트남,인도에서 생산되며 블룬스톤은 북미 시장을 위해 멕시코에 공장을 열었습니다.

그러나,어느 정도,그것은 호주 제조의 이야기:관세의 쉼터 아래,우리는 공장을했다;지금 우리는 적어도 뭔가 브랜드를 가지고있다.

RM 윌리엄스와 로시 부은 여전히 제조,호주에서만톤 그리고 박스가되는 과정에서는 순수한 글로벌 브랜드입니다.

두 기업의 규모는 크게 다르다-블런드스톤은 매년 200 만 켤레 이상의 부츠를 만들고 있으며,미국에서 확장을 통해 300 만 켤레로 빠르게 나아가고 있으며,박스터 가문은 90,000 켤레 밖에 팔리지 않는다. 그러나 각 회사는 풍부한 가족 유산을 가지고 있습니다.

박스터는 최초의 호주 기업 중 하나였다,마침표,확실히 살아남은 부트 메이커의 첫 번째였다. 그것은 1850 년 골번에서 윌리엄 티스의 부츠 사업으로 시작되었지만,그는 파산했고 그 사업은 1885 년 헨리 박스터에 의해 매입되었다.

헨리는 점토 비둘기 총격으로 모든 것을 벌었고,정착하기 전에 부팅 사업을 사서 8 명의 아이들,즉 7 명의 소년과 1 명의 소녀를 낳았습니다. 모든 소년들은 사업에 뛰어 들었고 동등한 주주가되었지만 1 분 안에 백스터에게 돌아 왔습니다.

블런드스톤은 또한 인수로부터 형성되었지만,이 경우 구매 가족인 커스버튼스는 자신의 이름이 아닌 블런드스톤의 이름을 사용하기로 결정했다. 그 이유는 호바트에 커스버트슨이라는 두 개의 사업체가 있었기 때문입니다.

블런드스톤 가문은 1870 년 호바트에서 부츠를 만들기 시작했고 1932 년 대공황으로 곤경에 빠졌다. 그들은 가인 가족에게 팔았고,그들은 또한 상당히 빨리 분쟁에 빠졌다.그리고 그들은 커스버튼들에게 팔았다.그들은 홍석처럼 오래 부츠를 만들고 있었다.

해롤드 커스버슨은 1953 년 상무이사로 취임한 후 51 년간 성공적으로 사업을 운영했다. 그것은 지금 백그라운드에서 잘 유지하는 것을 선호 그의 두 딸에 의해 소유하고,사업의 20 년 베테랑,스티브 건에 의해 관리됩니다.

해롤드 커스버슨은 실제로 1960 년대에 그가 예상치 못한 잉여 재고를 가졌을 때 블런드스톤 부츠를 수출하기 시작했다. 당시 그의 제너럴 매니저는 파푸아 뉴기니에서 몇 가지 연락처를 했다 그리고 그들은 거기에 몇 가지 부츠를 출하.

1990 년대에 호주를 방문한 여행자들은 신축성있는 양면 작업 부츠를 레저 신발로 구입하여 집으로 가져 가기 시작했기 때문에 미국과 유럽에서 주문이 시작되었지만 여전히 호바트에서 생산되는 모든 제품은 그 수요를 충족시킬 수 없었습니다.

2010 년 섬유,의류 및 신발류 관세가 마침내 5%로 인하되었고,해롤드 경이 사망한 후 블룬스톤이 전문적인 관리하에 있는 상황에서 회사는 생산을 해외로 전환하고 그것을 위해 가기로 결정했다.

로 시작하기 위하여,주요 계약은 인도와 중국에 있는 약간 생산과 더불어 태국에 있는 공장과,이었습니다. 태국 생산자는 이제 베트남으로 이주했으며 스티브 건은 멕시코에서도 생산이 시작되었다고 말했습니다.

이 사업은 이스라엘,캐나다,유럽,영국,스칸디나비아 및 미국에 매년 200 만 켤레의 부츠를 판매하고 있지만 건은 최대 300 만 켤레의 매출을 빠르게 올릴 것으로 예상되는 미국입니다.

만약 건이 그렇게 할 수 있다면,블런드스톤은 호주에서 가장 성공적인 부트 브랜드인 리얼엠 윌리엄스를 잘 지나쳤을 것이다. 2014 년 연례 보고서에 따르면 윌리엄스의 작년 매출은 1 억 2,820 만 달러(요즘에는 주로 의류)로 순이익은 220 만 달러였습니다.
그런데 알엠 윌리엄스는 현재 엘 캐피탈(루이비통 그룹의 일원)과 업계 펀드 매니지먼트가 소유하고 있으며,호주 및 비즈니스 스펙 테이터의 출판사인 호주 뉴스 코퍼레이션의 전 매니지먼트 디렉터 켄 카울리에 의해 판매되고 있다.

건은 블런드스톤의 수입이 달러로 얼마인지 알려주지 않겠지만,1 년에 약 150 달러에 2 백만 켤레의 부츠를 도매하는 것이라면 이미 루엘 윌리엄스보다 더 많을 것이다.

골번에있는 박스터 부츠는 연간 9 만 부츠를 500 만 달러에 팔고 있으며 꽤 잘하고 있습니다. 그 중 15,000 개(고급 라이딩 부츠)는 여전히 골번에서 제조되고 75,000 개는 중국에서 제조됩니다.

요즘 사업은 헨리의 4 세대 후손 마샬 박스터에 의해 관리되고,그와 그의 두 아들이 소유하고 있지만,그 길을 따라 약간의 기복이 있었다.

1950 년대에 해롤드 커스버슨이 블런드스톤을 인수했을 무렵,헨리의 많은 손자 중 한 명인 더그 박스터는 그의 사촌 브라이언과 함께 경영을 맡았다.

11 년 후,박스터는 기록적인 수의 부츠를 생산했지만 돈을 잃고 있었다.

시드니에 있는 야우드와 베인의 프랭크 재킷과 존 스틸의 행정관들은 브라이언과 그의 아들 마샬을 맡았다.

1979 년 박스터 부츠는 결국 비용 회계의 신비에 대해 브라이언과 마샬 박스터 교육 존 스틸 17 년 후 관리 나왔다. 두 사람은 매월 시드니의 오코넬 스트리트에 손익 계산서를 가지고 가서 스틸 씨가 한 줄씩 줄을 서서 자주 짖는 동안 지켜봐야했습니다.

“그는 훌륭하지만 힘든 멘토였습니다.”라고 마샬은 말합니다.

브라이언과 마샬은 또한 그 당시 26 명의 주주가 너무 많아서 나머지 가족을 50,000 달러에 사들 였다고 결정했다.

브라이언은 즉시 도취되어 멜버른에서 간호 신발 사업에 너무 많은 돈을 지불했습니다. 인수는 정말 일한 적이,그래서 1984 년,박스터 부츠는 다시 파산 갔다,이 시간은 법정에 단단히 가고.

당시 27 세인 젊은 마샬은 멜버른으로 가서 모든 램플링 직원들을 자루에 넣고 장비에서 경매해야 했다. 그가 골번에 돌아 왔을 때 웨스트 팩에$250,000 보안 부채와 불행에 빚$600,000 이 있었다,무담보 채권자.

힘든 몇 년이 뒤 따랐다. 브라이언과 마샬은 부츠를 만들기 위해 열심히 일했고 결국 1986 년 웨스트 팩에 돈을 지불했습니다. 2 년 후 그들은 연방 은행으로부터 무담보 채권자에게 달러 30 센트를 지불하기 위해 대출을받을 수 있었고,다시 한 번 법정에서 사업을 가져 왔습니다.

“우리는 파르 랩보다 더 많은 시작을했습니다,”마샬 지금 웃음.

그의 아버지 브라이언은 작년에 사망하고 마샬의 두 아들 토비(28 세)와 해리(25 세)에게 사업의 80%를 남겼습니다. 토비는 시드니의 은행가이며 해리는 이제 막 사업을 시작했습니다.

박스터는 호주의 군대뿐만 아니라 경찰 및 응급 서비스에 부츠를 많이 판매하고있다. 이 회사의 전통 시장은 포니 클럽과 마구를 통해 이루어지며 최근 블 런드 스톤의 전통적인 작업 부츠 공간으로 이동했습니다.

그리고 박스터 가족은 이제 블룬드스톤을 수출 시장,특히 미국으로 따르고 있다.

마샬은 사업이 여전히 힘들지만 지금은 빚이 없으며 특히 달러가 하락한 이후 상당한 이익을 얻고 있다고 말한다.

1980 년대의 버튼 계획과 1990 년대와 2010 년까지의 관세 및 산업 지원 삭감은 호주의 제조업을 세계적으로 경쟁력있게 만들기 위해 고안되었으며 많은 사람들에게 그 일이 일어났습니다.

그것은 단지 그들이 다른 곳에서 제조함으로써 그것을 한 것입니다.

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