オーストラリアの靴事業を再起動

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オーストラリアの靴事業を再起動

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履物の関税が5%に引き下げられてから五年後、オーストラリアの象徴的な家族経営のブーツメーカーの二つは、輸出業者として真の前進を始めています…アジア

BlundstoneとBaxterのブーツはまだHobartとGoulburnでいくつかのブーツを作っていますが、ほとんどは中国、ベトナム、インドで作られており、Blundstoneは北米市場向けにメキシコに工場を開

しかし、ある程度、それはオーストラリアの製造業の話です:関税の避難所の下で、私たちは工場を持っていました。

RM WilliamsとRossiのブーツはまだオーストラリアで製造されていますが、BlundstoneとBaxterは純粋なグローバルブランドになる過程にあります。

二つの事業は、サイズが大きく異なっている-Blundstoneは、米国での拡大を通じて三百万に向かって急速に向かって、ブーツの二百万以上のペアを作っている、バクスター家の事業はわずか90,000ペアを販売しています。 しかし、それぞれの会社は豊かな家族の遺産を持っています。

バクスターはオーストラリアで最も初期の企業の一つであり、完全に停止し、確かに生き残ったブーツメーカーの最初のものでした。 それは1850年にGoulburnでWilliam Teeceのブーツビジネスとして始まりましたが、彼は破産し、ビジネスは1885年にHenry Baxterによって買収されました。

ヘンリーは全てのものの中でクレイ-ピジョンの射撃で大金を稼ぎ、ブーツビジネスを買ってから落ち着いて八人の子供をもうけた。 すべての少年たちはビジネスに入り、平等な株主になりましたが、すぐにバクスターズに戻りました。

Blundstoneも買収によって形成されたが、この場合、買収家であるCuthbertsonsは自身の名前ではなくBlundstoneの名前を使用することにした。 それはホバートにカスバートソンと呼ばれる二つの企業があったからです。

Blundstone家族は1870年にホバートでブーツを作り始め、1932年の世界恐慌でトラブルに巻き込まれました。 彼らはまた、かなり迅速に争いに入ったカイン家に販売し、彼らはBlundstonesと同じくらい長い間ブーツを作っていたCuthbertsonsに販売しました。

ハロルド-カスバートソンは1953年にマネージングディレクターに就任し、51年間にわたって事業を成功させました。 それは今、バックグラウンドでよく滞在することを好む彼の二人の娘が所有し、ビジネスの20年のベテラン、スティーブガンによって管理されています。

ハロルド-カスバートソンは実際にBlundstoneブーツの輸出を開始したのは、1960年代に予期せぬ余剰在庫があったときだった。 当時の彼のゼネラルマネージャーは、パプアニューギニアでいくつかの連絡先を持っていたし、彼らはそこにいくつかのブーツを出荷しました。

1990年代には、オーストラリアへの旅行者がレジャーシューズとして弾性面ワークブーツを購入し、家に持ち帰るようになったため、米国とヨーロッパからの注文が始まりましたが、すべての生産がまだホバートで行われていたため、同社はその需要に応えることができませんでした。

2010年、繊維-衣類-履物(TCF)の関税は最終的に5%に引き下げられ、ハロルド卿の死後(彼がなったように)Blundstoneが専門的な管理下に置かれ、同社は生産をオフショアシフトし、それに移行することにした。

まず、主な契約はタイの工場とのもので、一部の生産はインドと中国で行われていた。 タイの生産者は現在ベトナムに移り、スティーブ-ガンはメキシコでも生産が始まったと述べている。

この事業は、イスラエル、カナダ、ヨーロッパ、英国、スカンジナビア、米国に年間二百万ペアのブーツを販売していますが、ガンはすぐに三百万ペアまでの販売を

ガンがそれを行うことができれば、Blundstoneはオーストラリアで最も成功したブーツブランドであるRM Williamsを過ぎて販売されていたはずです。 その2014年の年次報告書によると、RMウィリアムズの売上高は昨年$128.2百万だった-主にこれらの日の衣類-net2.2百万の純利益のために。
ちなみにRM Williamsは現在、Lキャピタル(ルイ-ヴィトン-グループの一部)とインダストリアル-ファンド-マネジメントが所有しており、オーストラリアとビジネス-スペクテーターの出版社であるNews Corporationの元オーストラリアのマネージングディレクターであるKen Cowleyが売却している。

GunnはBlundstoneの収益がドルであることを教えてくれませんが、年間約150ドルで小売するブーツの二百万ペアを卸売している場合、それはすでにRM Williamsを超えていなければなりません。

Goulburnのバクスターブーツについては、年間90,000ブーツを5万ドルで販売しており、非常にうまくいっています。 それらの十五千-高品質のライディングブーツ-はまだGoulburnで作られており、75,000は中国で作られています。

現在、この事業はヘンリーの四代目の子孫であるマーシャル-バクスターによって管理されており、彼と彼の二人の息子が所有しているが、途中でいくつかの浮き沈みがあった。

ハロルド-カスバートソンが1950年代にBlundstoneを引き継いだ頃、ヘンリーの多くの孫の一人であるダグ-バクスターが彼のいとこのブライアンと一緒に働いて経営を引き継いだ。

11年後、バクスターは記録的な数のブーツを生産していたが、お金を失った:製品は適切に費用がかからず、ビジネスは管理に入った。

管理者–シドニーのヤーウッドとベインのフランク-ジャケットとジョン-スティールの見事な名前–ブライアンを彼の息子マーシャルと共に担当させた。

1979年、バクスター-ブーツは、17年間のジョン-スティールがブライアンとマーシャル-バクスターに原価計算の謎について教えた後、最終的に行政から出てきた。 そのうちの二人は、毎月シドニーのオコネルストリートに損益計算書を持って行き、スチール氏がラインごとにそれを通過している間に見なければならず、頻繁に吠えていた。

“彼は素晴らしい、しかしタフな、メンターだった”とマーシャルは言う。

BrianとMarshallはまた、当時のように26人の株主が多すぎると判断したため、残りの家族を50,000ドルで買い取った。

ブライアンはすぐに持ち去られ、メルボルンのRampling and Hallという看護靴事業のためにあまりにも多くを支払ったが、それは当時破産していた。 買収は実際にはうまくいかなかったので、1984年にバクスターのブーツは再び壊れ、今度はしっかりと管財人になった。

当時27歳のヤング-マーシャルはメルボルンに行き、ランプリングのスタッフ全員を袋に入れ、機器を競売にかけなければならなかった。 彼がGoulburnに戻ったときにwestpacへのsecured250,000の保証された負債および不幸な、無担保債権者に負う6 600,000があった。

厳しい数年が続いた。 ブライアンとマーシャルは懸命にブーツを作り、最終的に1986年にWestpacを支払った。 二年後、彼らは無担保債権者にドルで30セントを支払うためにコモンウェルス銀行から融資を受けることができ、再び管財人の外に事業をもたらした。

“ファールラップよりも多くのスタートがあった”とマーシャルは今笑う。

彼の父ブライアンは昨年亡くなり、彼の事業の80%をマーシャルの二人の息子、トビー、28とハリー、25に残しました。 トビーはシドニーの銀行家であり、ハリーはちょうどビジネスで働き始めた–”底から始まる”、マーシャル氏は述べています。

バクスターは、オーストラリアの武装サービス、警察や緊急サービスに多くのブーツを販売しています。 同社の伝統的な市場は、ポニークラブやサドルシリーズを通じてであり、最近Blundstoneの伝統的なワークブーツスペースに移動しました。

そして、Baxter家族は現在Blundstoneを輸出市場、特に米国に追随している。

マーシャルは、ビジネスはまだ厳しいと述べているが、彼らは今借金を持っておらず、特にドルが下落して以来、まともな利益を上げている。

1980年代のボタン計画と1990年代と2010年までの関税と産業援助の削減は、オーストラリアの製造業を世界的に競争力のあるものにするために設計されたものであり、多くの人にとってそれが起こったことである。

それは彼らがどこか別のものを製造することによってそれをしたということだけです。

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