7 Motivi per cui i sistemi di gestione della qualità falliscono

I sistemi di gestione della qualità possono avere successo solo come i manager stessi consentono. I responsabili della qualità dovrebbero istruirsi a fondo sul sistema utilizzato ed essere ben versati sul potenziale di tali sistemi. I sistemi di gestione della qualità spesso falliscono quando i manager non li usano a loro pieno vantaggio o non hanno le conoscenze su come usarli correttamente.

Di seguito sono riportate sette cause di guasto della qualità e le ragioni per cui i sistemi di gestione della qualità potrebbero fallire:

Mancanza di una formazione adeguata

I sistemi di gestione della qualità coinvolgeranno non solo i responsabili della qualità, ma anche i dipendenti. L’esecuzione di procedure e controlli adeguati posti per evitare problemi di comunicazione fa la differenza.

Mancanza di comunicazione

Le valutazioni negative non dovrebbero mai essere ignorate e dovrebbero essere immediatamente comunicate ai responsabili della qualità. Ignorare l’analisi e il mancato utilizzo dei sistemi di gestione della qualità come mezzo di comunicazione può portare a risultati disastrosi.

Incapacità di integrare interazioni interfunzionali

L’integrazione con diversi sistemi aziendali è un vantaggio che i responsabili della qualità dovrebbero utilizzare. I sistemi di gestione degli audit dovrebbero essere messi in parallelo con i sistemi di gestione della qualità per ottenere risultati migliori. I sistemi di audit MES sono parte integrante per mantenere la conformità alle normative.

Nessun focus sulle metriche

Più aziende dovrebbero avere una mentalità metrica e sfruttare le analisi fornite dai sistemi di gestione. I sistemi possono misurare i dati raccolti dalla produttività dei diversi reparti all’interno di un’azienda per mostrare miglioramenti generali o dove c’è spazio per ulteriori miglioramenti.

Bassi livelli di cameratismo

I dipendenti devono essere apprezzati piuttosto che rimproverati. Utilizza i sistemi di gestione per migliorare la qualità della tua attività senza condannare il lavoro dei tuoi dipendenti. Trova le aree su cui è necessario lavorare e assicura ai dipendenti che le procedure siano messe in atto come mezzo per offrire supporto.

Gli standard non sono impostati

Definisci cosa significa “buona qualità” fin dall’inizio e mantieni la leadership responsabile del rispetto di tali standard. Incoraggiare la leadership a unificare i propri dipendenti e implementare strategie di miglioramento.

Nessun incentivo al miglioramento

E ‘ facile monitorare e premiare i dipendenti per rispettare le scadenze, ma essere sicuri di applicare particolare enfasi sul rispetto degli standard di qualità. Fornire incentivi per soddisfare tali standard incoraggia i dipendenti e pone le basi per risultati a lungo termine.

Cambiare l’ambiente di lavoro

Mantenere la comunicazione, il supporto e gli standard è la chiave per avere successo nell’utilizzo dei servizi di gestione della qualità. Quando i leader e i dipendenti sono tenuti in loop e affidati alle responsabilità per migliorare la qualità, l’ambiente generale avrà un’atmosfera più positiva e si possono evitare molti degli esempi di fallimento della qualità.

I sistemi di gestione della qualità possono avere successo solo come i manager stessi consentono. I responsabili della qualità dovrebbero istruirsi a fondo sul sistema utilizzato ed essere ben versati sul potenziale di tali sistemi. I sistemi di gestione della qualità spesso falliscono quando i manager non li usano a loro pieno vantaggio o non…

I sistemi di gestione della qualità possono avere successo solo come i manager stessi consentono. I responsabili della qualità dovrebbero istruirsi a fondo sul sistema utilizzato ed essere ben versati sul potenziale di tali sistemi. I sistemi di gestione della qualità spesso falliscono quando i manager non li usano a loro pieno vantaggio o non…

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