7 Grunde til, at kvalitetsstyringssystemer mislykkes

kvalitetsstyringssystemer kan kun være så succesrige, som lederne selv tillader. Kvalitetsledere bør uddanne sig grundigt om det system, der bruges, og være velbevandrede om potentialet i de nævnte systemer. Kvalitetsstyringssystemer fejler ofte, når ledere ikke bruger dem til deres fulde fordel eller mangler viden om, hvordan man bruger dem korrekt.

nedenfor er syv årsager til kvalitetsfejl og grunde til, at kvalitetsstyringssystemer muligvis mislykkes:

mangel på ordentlig træning

kvalitetsstyringssystemer involverer ikke kun kvalitetsledere, men også medarbejdere. At køre gennem procedurer og korrekt kontrol placeret for at undgå fejlkommunikation gør hele forskellen.

manglende kommunikation

Negative vurderinger bør aldrig ignoreres og bør straks meddeles kvalitetsledere. Ignorering af analyser og manglende brug af kvalitetsstyringssystemer som kommunikationsmiddel kan føre til katastrofale resultater.

manglende evne til at integrere tværfunktionelle interaktioner

Integration med varierende forretningssystemer er en fordel, som kvalitetsledere skal udnytte. Revisionsstyringssystemer bør sidestilles med kvalitetsstyringssystemer for at få bedre resultater. Mes-revisionssystemer er integrerede for at overholde reglerne.

intet fokus på Metrics

flere virksomheder bør være metriske og drage fordel af de analyser, der leveres af ledelsessystemer. Systemer kan måle data indsamlet fra produktiviteten i forskellige afdelinger i en virksomhed for at vise overordnede forbedringer, eller hvor der er plads til yderligere forbedringer.

lave niveauer af kammeratskab

medarbejdere skal værdsættes snarere end irettesættes. Brug ledelsessystemer til at forbedre kvaliteten af din virksomhed uden at fordømme dine medarbejders arbejde. Find områder, der skal arbejdes på, og forsikre medarbejderne om, at procedurer er sat på plads som et middel til at tilbyde support.

standarder er ikke sat

Definer hvad “god kvalitet” betyder fra starten og hold ledelsen ansvarlig for at opfylde disse standarder. Opmuntre lederskab til at forene deres medarbejdere og implementere strategier til forbedring.

ingen incitamenter til forbedring

det er nemt at overvåge og belønne medarbejdere for at overholde deadlines, men sørg for at lægge særlig vægt på at opfylde kvalitetsstandarder. At give incitamenter til at opfylde disse standarder tilskynder medarbejderne og sætter scenen for langsigtede resultater.

ændring af arbejdsmiljøet

opretholdelse af kommunikation, support og standarder er nøglen til at få succes med at bruge kvalitetsstyringstjenester. Når ledere og medarbejdere holdes i løkken og har ansvaret for at forbedre kvaliteten, vil det samlede miljø have en mere positiv atmosfære, og du kan undgå mange af eksemplerne på kvalitetsfejl.

kvalitetsstyringssystemer kan kun være så succesrige, som lederne selv tillader. Kvalitetsledere bør uddanne sig grundigt om det system, der bruges, og være velbevandrede om potentialet i de nævnte systemer. Kvalitetsstyringssystemer fejler ofte, når ledere ikke bruger dem til deres fulde fordel eller mangler viden om, hvordan man bruger dem korrekt. nedenfor er syv årsager til…

kvalitetsstyringssystemer kan kun være så succesrige, som lederne selv tillader. Kvalitetsledere bør uddanne sig grundigt om det system, der bruges, og være velbevandrede om potentialet i de nævnte systemer. Kvalitetsstyringssystemer fejler ofte, når ledere ikke bruger dem til deres fulde fordel eller mangler viden om, hvordan man bruger dem korrekt. nedenfor er syv årsager til…

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.