7 Razones por las que los Sistemas de Gestión de la Calidad Fallan

Los sistemas de Gestión de la Calidad solo pueden ser tan exitosos como los propios gerentes lo permitan. Los gerentes de calidad deben informarse a fondo sobre el sistema que se está utilizando y conocer bien el potencial de dichos sistemas. Los sistemas de gestión de la calidad a menudo fallan cuando los gerentes no los utilizan para su máximo beneficio o carecen de los conocimientos sobre cómo usarlos adecuadamente.

A continuación se muestran siete causas de fallos de calidad y razones por las que los sistemas de gestión de calidad podrían fallar:

Falta de formación adecuada

Los sistemas de gestión de la calidad no solo implicarán a los gerentes de calidad, sino también a los empleados. Pasar por los procedimientos y controles adecuados colocados para evitar la falta de comunicación hace toda la diferencia.

Falta de comunicación

Las evaluaciones negativas nunca deben ignorarse y deben comunicarse inmediatamente a los gerentes de calidad. Ignorar los análisis y no utilizar los sistemas de gestión de calidad como medio de comunicación puede llevar a resultados desastrosos.

Incapacidad para integrar interacciones multifuncionales

La integración con diferentes sistemas empresariales es una ventaja que los gerentes de calidad deben utilizar. Los sistemas de gestión de auditorías deben ir en paralelo con los sistemas de gestión de la calidad para obtener mejores resultados. Los sistemas de auditoría MES son integrales para cumplir con las regulaciones.

Sin centrarse en las métricas

Más empresas deben tener en cuenta las métricas y aprovechar los análisis proporcionados por los sistemas de gestión. Los sistemas pueden medir los datos recopilados de la productividad de diferentes departamentos dentro de una empresa para mostrar mejoras generales o dónde hay espacio para mejoras adicionales.

Bajos niveles de camaradería

Los empleados deben ser apreciados en lugar de amonestados. Utilice sistemas de gestión para mejorar la calidad de su negocio sin condenar el trabajo de sus empleados. Encuentre áreas en las que es necesario trabajar y asegure a los empleados que se establecen procedimientos como medio para ofrecer apoyo.

No se establecen normas

Definir lo que significa «buena calidad» desde el principio y responsabilizar al liderazgo de cumplir con esas normas. Fomentar el liderazgo para unificar a sus empleados e implementar estrategias de mejora.

Sin Incentivos para la Mejora

Es fácil monitorear y recompensar a los empleados por cumplir con los plazos, pero asegúrese de aplicar un énfasis especial en el cumplimiento de los estándares de calidad. Proporcionar incentivos para cumplir con esas normas alienta a los empleados y prepara el terreno para obtener resultados a largo plazo.

Cambiar el entorno de trabajo

Mantener la comunicación, el soporte y los estándares es clave para tener éxito en el uso de los servicios de gestión de calidad. Cuando los líderes y los empleados se mantienen informados y se les confían responsabilidades para mejorar la calidad, el entorno general tendrá una atmósfera más positiva, y puede evitar muchos de los ejemplos de fallas de calidad.

Los sistemas de Gestión de la Calidad solo pueden ser tan exitosos como los propios gerentes lo permitan. Los gerentes de calidad deben informarse a fondo sobre el sistema que se está utilizando y conocer bien el potencial de dichos sistemas. Los sistemas de gestión de la calidad a menudo fallan cuando los gerentes no…

Los sistemas de Gestión de la Calidad solo pueden ser tan exitosos como los propios gerentes lo permitan. Los gerentes de calidad deben informarse a fondo sobre el sistema que se está utilizando y conocer bien el potencial de dichos sistemas. Los sistemas de gestión de la calidad a menudo fallan cuando los gerentes no…

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